12月10日下午，市政开发集团召开生产经营分析、“六大战役”攻坚推进及考核工作专题部署会。会议全面复盘当前工作成效，研判发展形势，精准部署年末冲刺任务，为圆满完成年度目标锚定方向、凝聚共识。公司党委书记、董事长王海龙出席会议并讲话，总经理戴维主持会议，公司领导班子成员及各部门（单位）主要负责人参加会议。

会上，企业规划管理（人力资源）部通报了11月份生产经营整体运行态势。各相关职能部门围绕“六大战役”清单目标作专项工作汇报，结合2025年经营考核目标，预判年度达成情况，梳理推进过程中的重点难点问题，并针对性谋划应对举措，为年度目标达成筑牢基础。公司领导班子成员立足分管领域，结合会上汇报内容逐一发言，提出具体工作要求。

王海龙在讲话中全面总结了公司今年以来的工作，并提出“四清”工作要求。一是“清楚”明底数，全面掌握核心资源、厘清岗位职责、认清短板差距；二是“清理”促优化，加快处置历史遗留问题、优化合作方筛选机制，肃清不良风气；三是“清收”活资金，压实清收责任、强化工作措施，加速资金回笼，保障现金流安全；四是“清晰”提效能，理顺工作脉络、明确实施路径，推动任务落地见效。

会议强调，全体干部职工要主动识变、科学应变、积极求变，将发展压力转化为提质增效动力。要聚焦四季度攻坚关键期，紧盯核心指标缺口，加大市场开拓与项目产值转化力度；要强化“六大战役”闭环管理，细化责任清单破解堵点难点；要以考核为抓手，推动各项工作提质增效，汇聚全员合力冲刺年度目标。此次会议立足全局、靶向发力，为公司圆满完成年度各项任务、实现高质量发展奠定了坚实基础。